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有這樣一群城維人

他們

堅守原則，敬畏責任

不畏艱難，勇往直前

愛崗敬業(yè)，甘于奉獻

…… 

今天

讓我們一起走進“城維人物”

工程運營管理中心

生產(chǎn)副總經(jīng)理

田偉

?說起田偉，同事們對于他的評價都是“工作嚴謹”、“敢打敢拼”。他是同事們口中的“實驗班班主任”，也是統(tǒng)籌各方面工作的生產(chǎn)副總經(jīng)理。早晨5:00就已到達施工現(xiàn)場，10余個小時、百余公里輾轉多個工程項目施工點，現(xiàn)場協(xié)調(diào)、調(diào)度、抓施工進度。晚上7:00還要回到辦公室處理各種單據(jù)，繼續(xù)奮戰(zhàn)，“連軸轉”已是工作常態(tài)。十幾年在施工一線奔波，田偉將工程項目的每一項管控要點深深刻在心底里，管理求嚴、工作求細、作風求實。

?從2002年參加工作以來，18年的時間，他從一名普通的施工員一步步成長為生產(chǎn)副總經(jīng)理，但他匠心依舊，初心不改，對工作依然保持著干勁和韌勁。施工方案研討會、生產(chǎn)調(diào)度會、重點項目調(diào)度會、分包招標會、成本分析會……他都要參加，研討并解決問題，儼然一個“會長”。項目進度、分包生產(chǎn)調(diào)度、成本、安全、質量、物資協(xié)調(diào)、集采，哪項工作都不能缺少他。18年的篤定前行不僅讓他一路成長，也鑄就了他“多面手”工作。

論帶隊  率先垂范當先鋒

?在田偉看來，“工匠精神”是一個一個工程干出來的，一天一天的堅守奮戰(zhàn)得來的。面對很多棘手的問題，田偉總是帶頭攻堅。2013年兩橫三縱快速路D3標段項目，作為市重點建設項目，項目一開工就備受關注，項目部的兄弟們也都是滿懷期待，準備大干一場?？墒堑却麄兊膮s是難以想象的困難。由于道路面積89872平方米、排水管線7749米，工程體量大，再加上工期緊，人員緊缺，道路橋梁又交叉作業(yè)施工，這讓項目一度進展緩慢，每個人都繃著一根弦。

?“一定要保質保量的完成施工任務，力爭早日還路于民”，聲音擲地有聲，堅定有力。田偉第一時間召集項目部人員，對人員進行協(xié)調(diào)、調(diào)整，調(diào)整施工方案，安排項目人員倒排工期，爭分奪秒。人員不夠，他就想盡一切辦法從其他部門“調(diào)兵”，支援現(xiàn)場施工。在實戰(zhàn)中，他帶領項目人員不分晝夜的扎在工地上，像釘子一般，死死地釘在現(xiàn)場，埋頭苦干，協(xié)調(diào)現(xiàn)場所有的內(nèi)外工作。就這樣沒日沒夜的堅守，高強度的連續(xù)作業(yè)下，他帶領20多名戰(zhàn)士，連續(xù)奮戰(zhàn)20個晝夜， 以“聞雞起舞，只爭朝夕”的干勁，最終提前10天高質量完成各項施工任務，所有施工內(nèi)容均一次性高標準通過驗收，實現(xiàn)了橋上橋下全部順利通車，帶領兄弟們打了一場漂亮的攻堅戰(zhàn)。

?趕工期，抓質量，路通了，心亮了。同事們都說他是“拼命三郎”、“工作狂”，他身上的那種韌勁兒讓兄弟們安心，讓業(yè)主放心。

講管理  內(nèi)業(yè)外業(yè)兩手抓，兩手都要硬

?從2002年入職，從施工員到生產(chǎn)副總經(jīng)理，田偉的成長也見證著公司不斷發(fā)展、壯大的過程。作為“實驗班班主任”，他的原則就是內(nèi)業(yè)外業(yè)兩手抓，兩手都要硬。

在內(nèi)業(yè)方面，他注重“細”

?作為“實驗班班主任”，“班級”里大大小小的事情沒有他不關心的，尤其在成本管控方面，每一個細小的環(huán)節(jié)他都要親自過問。哪怕是已經(jīng)簽字的單據(jù)，他都會詳細詢問了解，因為只有這樣才能準確掌握成本進出情況。精打細算是多年來養(yǎng)成的習慣。為了達成降本增效指標，他有自己的一套“教學方法”。他將降本增效指標分解到每個項目部，讓各項目部做計劃，做細化，并定期總結匯報階段性成果。“從細小處著手，每一分錢都要花在刀刃上，把日子過緊了”。什么樣的領導帶出什么樣的兵，在田偉的影響下，各崗位人員都打起了十二分的精神，關注每一個細微的環(huán)節(jié)，嚴謹細致儼然已成了這個團隊的一種品質，一種習慣。

在外業(yè)方面，他講究“嚴”

?高標準、嚴要求已經(jīng)成為他的一種習慣。在工程質量控制上，田偉的嚴是在標段出了名的。小到佩戴安全帽，他都要求現(xiàn)場所有人員不但要戴，更要按照標準佩戴。2019年8月，南湖大路主干路應急工程由于路面突然塌陷，需要應急施工，田偉早上5時就已到達現(xiàn)場，立即組織項目部人員研討對策，反復推敲打磨?？焖僮鞒鲆幌盗腥藛T調(diào)整與部署，為工程搶險按下正確“導航鍵”?！安牧虾螘r到”、“一定要保證好質量”。施工中所有材料，他都嚴格按照標準化工地建設的要求去規(guī)范、定期檢驗，發(fā)現(xiàn)問題立即整改?，F(xiàn)場對機械、設備、材料、人員嚴管，一點都不能差，差一點都不行。在他的帶領下，同事們都能嚴于律己，每一道工序都嚴格把關，每一個細節(jié)都反復推敲，中午11時左右，確定最終應對方案，保證搶修順利進行，在晚高峰來臨前，保質保量的完成了應急搶險全部工作，保證了道路疏通。

看調(diào)度  當好“排兵布陣”的“指揮官”

?從2019年擔任生產(chǎn)副總開始，田偉負責生產(chǎn)調(diào)度的工程近70余項，有效推動了項目進展。除了要與建設單位、主管部門溝通協(xié)調(diào)施工中出現(xiàn)的各種問題，協(xié)調(diào)組織施工生產(chǎn)以及項目生產(chǎn)過程中的一、二、三次經(jīng)營問題，還要參加周生產(chǎn)調(diào)度會、月度生產(chǎn)調(diào)度會、重點項目調(diào)度會等會議，這已成為他的工作常態(tài)。

?2020年7月8日，遠達大街應急工程施工，工程道路長680米，自長新街至龍興橋入口，東側全幅洗刨罩面，西側（長新東路至北環(huán)城）部分洗刨罩面，工程量大，工期緊，任務重。原定于18:00開工，但由于遠達大街車流量大，施工時間一再推遲。田偉二話不說，立即與交通管理部門人員協(xié)調(diào)溝通封道事宜，最終確定19:00準時施工，為施工爭取了更多時間。為了不影響交通，田偉一方面調(diào)度人員現(xiàn)場疏導交通，另一方面還要對機械、設備、材料的情況進行調(diào)度?！皣鷵酢⒕緲酥痉胖煤谩?、“攤鋪機一共幾輛”、“出料時要準確測量好再具體下料”……為了確保人員、機械、材料發(fā)揮最大效能，他對項目施工進行全程監(jiān)管，排兵布陣，指揮協(xié)調(diào)，合理安排工序，連夜蹲守施工一線，指揮作戰(zhàn)?，F(xiàn)場統(tǒng)一調(diào)度400余人，60余臺機械設備，完成道路罩面面積11000平方米的施工任務。7月9日早6:00路面鋪筑全部完成，交通開放，順利實現(xiàn)通車。

這些年來，崗位在變，身份在變，但田偉的初心不改，扎根工作，肩負責任。他十余年如一日，始終保持求真務實的干勁和精益求精的專勁，他以這樣的使命和擔當，堅守崗位，匠心筑夢。